打开品牌的魔方012-文化差异

中国是一个有文化的国家，每个地域也有非常强烈的文化差异，如果不能全盘你所面临的市场所在区域的文化特征，很容易碰到人们的心理的底线。举个不太好的案例吧，躺着中枪者莫怪啊！呵呵。

我认为：文化差异就是大宝剑的两面刃，玩不好会砍自己，若玩的好却可以削铁如泥。

在我过去的工作经历中，服务丰田是一段很有意思的经历，在丰田的事件规划时间表上有一行特别的标注，所有与中日战争的历史事件日期都放在很重要的位置，一切传播行为都要躲避这些敏感的日子。别看几十年过去了，事件对企业的影响亦然重要。真可谓是一朝遭蛇咬，十年怕井绳啊，我想日本企业再也不敢冒失的触碰这些底线了。

不过客户却静静的对我说：很抱歉，贵公司的创意非常好，不过三菱在二战前是一家做战斗机的企业，我们担心会影响中日情绪，所以这篇创意稿我们不能使用。我听后后悔莫及，为什么当初在想创意的时候就忽略了这一点呢？从此，文化差异和名族情绪在策略思考中，被我放到了必须要考虑的位置。

篇幅原因就不再放案例了啊，实在写的太多了。

若你有兴趣，跟着我打开品牌的魔方。

下回接着聊~